Миссия
Неформальный Локус
Клиенты компании
Контактная информация


Телефонный звонок клиенту:
- приглашаю Вас на ассесмент, он состоится... ...
Клиент (партнеру, который рядом)
- Сергей! поехали в "ЛОКУС" на кастинг, там интересно будет...


На сегодняшний день ассесмент - один из самых точных, современных, результативных и международнопризнанных методов оценки персонала.

Основная идея ассесмента довольно проста: действующим или потенциальным сотрудникам организации предлагают выполнить индивидуальные и групповые задания, включающие, структурированное интервью, самопрезентацию, групповые дискуссии, ролевые и деловые игры, моделирующие наиболее важные ситуации их профессиональной деятельности и соответствующие профессиональным компетенциям. За поведением участников наблюдают специально подготовленные эксперты-наблюдатели. По итогам наблюдения делаются выводы о том, насколько проявленное поведение соответствует требованиям данного профессионального уровня. Причем, оценивается именно поведение (ведь и знания, и способности еще нужно уметь применять на практике).


Ассесмент - как комплексный способ оценки - позволяет решать Заказчику следующие задачи:

    при подборе персонала в Вашу компанию
  • оценить способность кандидата занимать ту или иную должность

    при аттестации персонала Вашей компании
  • оценить соответствие сотрудника занимаемой должности и получить рекомендации по профессиональному и личностному развитию сотрудника
  • сформировать кадровый резерв из наиболее перспективных сотрудников
  • сформировать систему адаптации, обучения и продвижения среднего и высшего менеджмента
  • оценить компетентность сотрудников на рабочих местах (наиболее популярная разновидность ассесмента, так называемый mystery shopping, когда специально обученные люди оценивают продавцов, имитируя покупку)

    Эффекты проведения ассесмента для Заказчика:
  • повышается точность принятия кадровых решений, т.к. они становятся более обоснованными
  • при регулярном проведении возникает мониторинг кадрового потенциала
  • может применяться для маркетинга персонала как внутри, так и вне организации, т.к. имеет высокий уровень социальной приемлемости и надежности
  • улучшается имидж компании Заказчика в глазах сотрудников и кандидатов

    Эффекты проведения ассесмента для участников:
  • обоснованная независимая обратная связь о своих сильных и слабых сторонах, являющаяся стимулом к профессиональному развитию
  • возможность сравнить свое профессиональное поведение с поведением других участников
  • реалистичная предварительная информация о вакантной должностной позиции
  • повышается объективность оценки в глазах участников, за счет "прозрачности" процедуры и вынесения оценок несколькими наблюдателями-экспертами
  • уменьшается риск назначения не на ту должность и повышения по службе воспринимаются как справедливые

    Основные этапы ассесмента:
  • постановка задач Заказчиком
  • составление набора компетенций, по которым необходимо оценить участников
  • разработка консультантами программы (сценария) ассесмента, исходя их поставленных задач, среди которых, например, могут быть задания на оценку навыков:
    • управленческие навыки
    • умение делать эффективный выбор
    • постановка задач
    • умение мотивировать
    • самомотивация
    • решение набора сложных противоречивых задач в условиях ограниченного времени и ресурсов и т.д.
    • способность к реализации целей и замыслов
    • системное мышление
    • разрешение сложных конфликтных ситуаций
    • умение сотрудничать
    • взаимодействие с клиентом
    • ориентация на клиента
    • презентацию себя и/или компании
    • увлеченность, активность и т.д.
  • проведение ассесмента, (как правило, снимается на видео с целью дальнейшего анализа). Длительность - от 2 часов до 2 дней в зависимости от поставленных задач, требуемой глубины отчета, уровня должностной позиции участника
  • анализ консультантами собранной информации и написание отчетов, содержащих информацию о текущем развитии компетенций у участников и рекомендации по их развитию. Также отчет может содержать рекомендации по кадровым назначениям и перемещениям
  • представление результатов Заказчику. Обычно участники, по согласованию с Заказчиком, получают сокращенный вариант отчетов
  • внедрение полученных рекомендаций

Для того, чтобы заказать ассесмент Вашего персонала, Вам достаточно:
выбрать удобное для Вас время и позвонить нам по телефону (8 048) 7771268 или отправить нам Ваши пожелания и вопросы прямо с сайта, в виде срочной телеграммы.