Миссия
Неформальный Локус
Клиенты компании
Контактная информация


Если два человека обменяются яблоками,
то у каждого из них останется по одному яблоку.
Если они обменяются идеями, то у каждого будет по две идеи.

Бернард Шоу


УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ, ЧТО ТАМ ДЕЛАЮТ ПСИХОЛОГИ?
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ В СТИЛЕ "ЛОКУС"
АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ, КОТОРЫЕ НАМ ИНТЕРЕСНЫ И ПО СИЛАМ

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ, ЧТО ТАМ ДЕЛАЮТ ПСИХОЛОГИ?


"Как что! Деньги зарабатывают!". Такой ответ вполне возможен, а может быть это первое, что приходит в голову. Действительно, согласно данным Министерства торговли США в 1998 году доходы лишь только от аудиторских услуг в мировом масштабе составили около 70 млрд. долл. , а сектор консультационных услуг, по данным Кеннеди Ресерч Групп, был еще больше - около 90 млрд. долл. При этом на долю классического (стратегического) управленческого консультирования пришлось около 40% (38,8), это примерно в 35 млрд. долл. Остальное освоили консультанты по информационным технологиям. Кроме того наблюдается устойчивый рост до 10% в год. Психологам тоже хочется отхватить немного от этого пирога. Да и компании как-то легче расстаются с деньгами, чем конкретные люди.

Все это безусловно есть и влияет на выбор сферы приложения профессиональных компетенций. Но мы хотели этим вопросом обратить внимание на то, что Консультанты разные. Кто имел опыт общения с консультантами по управлению (бизнесконсультантами) может обратиться к своему опыту, остальным придется довериться нашему опыту. А мы утверждаем, что базовая подготовка оставляет неизгладимый след на работе консультанта. Психологи называют это очень мило: "профдеформация". Консультант юрист, Консультант экономист, Консультант технолог будут смотреть на Организацию и системы управления по разному, фокус внимания будет смещаться в ту область, где консультант чувствует себя более уверенно. Таким образом будут затрагиваться, в большей степени, правовые аспекты, экономические и финансовые аспекты или технологические. Иногда это напоминает один старый анекдот:

    Студент биолог перед экзаменом выучил только раздел про блох. В билете было три вопроса:
  1. Насекомые
  2. Млекопитающие
  3. Рыбы

Отвечая на первый вопрос он рассказал о насекомых на примере блох. На второй обратил внимание экзаменатора, что тело млекопитающих покрыто шерстью, в которой живут блохи, и повторил рассказ о блохах. Отвечая на третий вопрос заметил, что рыбы живут в водной среде, холоднокровные и не имеют шерсти, а следовательно у них нет блох...


УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ В СТИЛЕ "ЛОКУС"


Однажды, по ночному Богдаду шел человек
и увидел слепого, который шел с фонарем
- Зачем тебе фонарь? Ты же ничего не видишь!!!
- Этот фонарь я несу для тебя,
чтобы ты не столкнулся со мной в темноте.

(восточная притча)

Мы не решаем проблемы за клиента, мы решаем их ВМЕСТЕ С КЛИЕНТОМ


АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ, КОТОРЫЕ НАМ ИНТЕРЕСНЫ И ПО СИЛАМ


ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА
ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ПОМОЩЬ В РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИЙ
ОПТИМИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИЙ
ПОМОЩЬ В ПОИСКЕ И РАЗРЕЩЕНИИ КОНФЛИКТОВ